Развитие частного бизнеса не может происходить спонтанно, любое дело необходимо тщательно планировать. В последнее время все больше предприятий привлекают специалистов для планирования бизнес-процессов как на крупных, так и на малых, и средних предприятиях.
Бизнес-планирование в малом бизнесе имеет свои особенности. Как правило, многие банки, а также государственные и муниципальные организации при выдаче кредита частному предпринимателю требуют у него бизнес-план, в котором должно быть описано, как будет развиваться предприятие в ближайшие несколько лет. Составить бизнес-план можно самостоятельно, воспользовавшись информацией, которую можно найти в сети интернет, или обратившись в соответствующую компанию.
Важно помнить, что бизнес-планирование в малом бизнесе должно учитывать масштаб предприятия, увлечение построением бизнес-процессов может привести к тому, что при значительной затрате сил и средств не будет достигнут ожидаемый экономический эффект. С другой стороны, не стоит забывать и о том, что без планирования невозможно организовать даже самое небольшое производство или процесс предоставления услуг. При бизнес-планировании поставок или сбыта продукции в малом бизнесе необходимо учитывать, что поставщик и покупатель может не выполнить свои обязательства, поэтому необходимо прорабатывать запасные варианты закупки материалов и продажи товара. Более того, бизнес-планирование в малом бизнесе должно предусматривать возможность быстрого перепрофилирования компании, что может произойти из-за неблагоприятной экономической ситуации в определенной сфере экономики.
Бизнес-планирование малого бизнеса происходит в жестких временных рамках, неверно принятое бизнес-решение может привести к краху предприятия. Владелец малого бизнеса, как правило, имеет ограниченные финансовые и человеческие ресурсы, что также накладывает определенный отпечаток на бизнес-планирование в малом бизнесе. Для автоматизации бизнес-планирования на малом предприятии можно использовать программное обеспечение, которое даст возможность осуществлять эффективное управление малым бизнесом.
Основной проблемой начинающих предпринимателей, которые стараются открыть собственное дело после длительного обучения, является увлечением бизнес-планированием, что приводит к тому, что предприниматель забывает о производстве. С другой стороны, «крепкий хозяйственник», который всецело поглощен процессом производства, может забыть о необходимости построения бизнес-процессов, что также сможет привести к разорению предприятия.